“听清楚没有？”

团长一挥手，大家低着了帐篷，熟悉的互相打个招呼，使劲的照对方锤吧锤吧，要拚命喽。政委更邪，不愧叫“黄老邪”说应该个动员什么的，结果一句话没说，只是在大家离开的时候挨个与下使劲握着手。

参谋长讲了四十分钟，我们下边的营、连指挥员耳朵竖着睛瞪阒一刻不敢怠慢的连听带看了四十分钟，都是一觉，用不着拿笔记录，着你忘都忘不了。这可不象平时，开个会估计下边这伙爷们儿得有一大半当场睡着，会开完了都不知谁讲了话讲的是什么，就是在下边用笔记的那另一小半人，也说不清台上首长讲的是什么。打仗就是锻炼人，更迫人，还没听谁把作战命令给忘了的。

团长看参谋长说完了，冷峻的目光扫视了各位下一。

受领了任务我们回到营里再次由营长明确各连的任务，其实在团里已经明确了一次，营长不放心，又待了不少，主要是的敌情。营长话语间透着不满，没有担负一梯队营主攻任务，让他非常懊恼。不过，命令已经下达也就没什么可说的。

说来还是杀用刀，我们团的任务就是打敌人一个半连，可就这么个行动居然动用了军师四个炮群，加上团炮群和各营的营属炮兵，共计几百门火炮，战斗打响后肯定又是万炮齐轰的壮观。

辅助攻击…步兵二营担负团二梯队战斗任务，当一梯队二个营发展较好时，迅速投战斗完成团后续战斗任务…团基本指挥所在石峰岭（座标**）开设，团预备指挥所在183。6地（座标**）开设，团后技指挥所在123。8地（座标**）开设…攻击发起时间为17日2时30分…”

据我的判断，此次虽然我们只担任二梯队，但还是有仗打，毕竟不是预备队，我们还要完成后续的攻击敌纵的任务。况且团首长的决心署还是有理的，三个步兵营当中属我们二营战斗力最，战斗序列中还有我们六连这样的尖刀连队，说这样的好钢应该用在首战，但团首长反其而行之，肯定是对敌情顾虑较大，了很谨慎的署，保留战力最的二营在最关键最困难的情况下拉上去解决问题应该是合理的解释。

参谋长手持教鞭结合着沙盘将团首长的决心署明确给各分队指挥员，将近四十分钟的时间一个字不差将团的作战意图、作战署和作战命令讲的明明白白。旁边作训和炮兵的参谋们每当他指到一个位置上用标号和兵棋摆在沙盘上让大家看个仔细。

“听清楚就散会，回去分准备，命令严格执行。”

真的令人赞叹不已，战术素养之让人匝，我还是第一次看到这么的军事指挥作，这才叫“运畴帷幄之中，决胜千里之外。”当然这一切都是围绕团长的决心拟制，参谋长只是一个“大参谋”一个谋士，真正的“后台老板”是团长。

“听清楚了！”几十位分队指挥员和机关人员大声答到。

列位看官肯定要问，为什么我们总是数倍甚至数十倍于敌的攻？以少胜多才叫。可以负责任的告诉大家，以少胜多的战例有很多，但那不是名将的修为，经常打那样的仗，只能说是万不得已，或者说缺少军事素养。真正优秀的指挥员从来都是以多胜少的人，能打胜的仗决打胜，不能打胜的仗，比如说“以少胜多”很侥幸的机会宁可放过，决不打，依我看一个团攻击敌一个半连都觉得兵力兵家伙式不够用。

营长尽憋了一肚气“一战成名”的机会好象离他而去，但作为一名军事指挥员服从命令是天职，这个乎不得，和电影演的也不可能一样。反正哥们儿小时候看的直到战区还在放的老电影全是一个模式，大家争主攻任务，几个营、连长恨不得动起手来，非要打主攻，估计也就电影这么演吧，真实的战场哪有争的？就算是我们这位把士兵当成“阿拉伯数字”的“铁血”营长也得老实的服从命令。上级已经下了命令，那就不折不扣的去执行，这就是战场，这才是军人。争主攻，莫不如说是争功，那不是军人的活。